让书店成为文化娱乐场所

“在互联网的冲击下，纯图书比其它任何产品受到的冲击都要大，实体书店的日子非常难过。”新华书店迪荡书城经理傅钧直言，书店开咖啡吧是转型升级之举，目的是增加体验性、互动性，让书店不仅仅是一个卖书的地方，还是一个休闲娱乐的场所。

绍兴帮忙装修网了解到，咖啡吧经营面积有数十平方米，占据了一楼最显眼的位置。供应的既有数十种咖啡饮料，也有品种丰富的简餐。除了一楼，二、三、四楼也都放置了不少供读者闲坐阅读的桌椅。

各种读书、分享活动也在书城推出，如每周六下午举行的“七彩故事会”，每月两期的新华讲堂。这一切都表明，新华书店正在朝着越来越亲民、越来越时尚的方向转型。

不仅仅是迪荡书城，我市的新华书店柯桥店、诸暨店都已推出“漫书咖”，将书与咖啡进行结合。不同的是，柯桥、诸暨是将这一块业务外包给了“漫书咖”品牌商家，而迪荡书城则是自己经营，“主要是人流量太少，商家不愿进驻。”傅钧认为，将咖啡业务外包将是下一步方向。

把书店打造成文化综合体

那么，新华书店是要靠卖咖啡赚钱吗?咖啡对书店的意义究竟是什么?据绍兴帮忙装修网了解，傅钧认为，与其说新华书店在转型，不如说升级更为确切，他们从来没有放弃图书这个主业，就是咖啡目前也是赔本赚吆喝，他们的目标是将书店打造成文化综合体，也就是走台湾诚品书店的模式。

傅钧进一步解释，书城希望通过做大图书这一主营业务，吸引更多客人进来，带动其它产业的发展。显然，这是一盘更大的棋。绍兴装修网了解到，迪荡书城一楼除了咖啡，还有近一半的面积是文体用品超市，品类十分丰富。而据傅钧介绍，在省里其他地市，不少新华书店开起了百货超市，而台湾的诚品书店则是以图书这个点，撬动文化、餐饮等，甚至房地产的发展。

经营模式变化的背后是理念的变化。最早探索“漫书咖”的浙江乐清新华书店负责人曾在接受媒体采访时说过，产品经营的背后都是用户经营，以前是把来新华书店的人仅仅定位为读者，在互联网的冲击下，书店的受众群体会越来越窄，但如果把所有人都当作文化消费的个体，思路就一下子打开了。

傅钧的梦想是，有一天，读书会越来越成为人们的一种生活方式，人们到时会像逛马路一样逛书店，在这里看书、休闲、购物。

链接：新华书店发展史

Ⅰ代：新华书店从成立到上世纪80年代初，为闭架售书，即柜台式销售，被称为第一代书店。

Ⅱ代：从上世纪80年代初到本世纪初相继出现了半开架售书、全开架售书、图书超市、书城，为读者提供更加便捷的购书服务，被称为第二代书店(城)。

Ⅲ代：本世纪初书城开始引入非图书商品，开展多元经营，为读者提供一站式消费，被称为第三代书城。

Ⅳ代：第四代智慧书城，是在第三代书城的基础上，逐步引入文化体验服务，将书城打造成为城市文化约会地，并引入“互联网+”思想。